“下班之后請您關閉電腦。降本增效，讓我們從點滴做起！”4月份以來，每到下班時間，許昌公司每臺電腦都會收到這樣一條溫馨提醒。

　　下班關機提醒是該公司開展”三全”降本增效，努力降本增效的一個影縮。今年來，該公司牢固樹立集約發展理念，積極降本增效，1—8月份實現降本增效1984萬元，其中僅可控運營費用與去年同期相比降低556.06萬元，下降31.20%。9月18日，筆者走進許昌公司多個部門，置身其中，在每個角落都能感受到降本增效的氣氛。

　　點點滴滴“摳”效益

　　在許昌公司總經理胡剛的辦公桌上，每個文件用紙都實行了雙面打印，有的紙張邊邊角角也被他充分“利用”，記下了日常信息。胡剛說：“節約在于習慣養成，在于從自身作起，從點點滴滴作起。”

　　“三全”降本增效活動中，許昌公司建立了增收節支、降本增效長效機制，開展全方位、全過程的節約活動。該公司專門下發了”三全”降本增效活動方案,制定了具體的節約指標,并落實到各個領域、每個環節。不定期開展督導檢查，排查不節約因素，督查”三全”降本增效開展情況，逐漸培養和提升全員的節約意識，變“要我節約”為“我要節約”。

　　“公司7、8兩個月份的水量與去年同期相比每月下降3萬余元。”用水量的明顯下降讓綜合服務中心主任李春茂倍感欣慰。為節約用水，今年來，許昌公司綜合服務中心先后對家屬區水網進行了一戶一表改造；封閉了36個用水場所水籠頭；安裝了24個節水自動化設施；利用設備將供水壓力由原來的0.5兆帕調整到0.3兆帕……談到節約成效，在該公司財務部副主任蔡其濤這樣告訴筆者：“前8個月，公司辦公樓宇實際用電量比去年同期下降了13 %，節約電費9.84萬元；水費與去年同期相比下降了32.27%，節約費用25萬元；低值易耗品、公務用車使用等費用也下降明顯。”

　　生產環節“挖”效益

　　今年3月份，在220千伏薛坡變電站改造期間，該公司把大修技改時從其他變電站改造退下的互感器進行技術鑒定，先后有4組參數滿足電網運行需求的互感器重新“上崗”，僅此一項，就節省費用2.8萬余元。

　　生產環節是許昌公司挖潛增效的“重頭戲”。該公司嚴格檢修維項目審查，凈化成本支出，優化資金投向；加強生產運維標準化作業管理，合理歸集生產費用，有效降低不合理支出；調劑使用退運可利用設備，由技術管理部門對廢舊物資進行二次甄別，對可再利用物資，按倉儲管理規定進行維護保養、合理儲存，待有合適工程建設項目時，進行利庫使用；對可轉為生產備品備件的再利用物資，安排進入備品備件倉庫，按照生產備品備件進行倉儲管理和再使用。

　　今年4月份，110千伏許昌變電站許112開關合不上，該公司繼電保護班迅速查出是插件的元器件故障，然而插件原生產廠家已不再生產這種型號產品，班長從備品備件中找到了之前存放的備品插件，不僅及時消除了故障，保證了設備的正常運行，而且也避免了大件設備的更換，一個插件就節約了2萬余元的設備更換費用。

　　據了解，1至8個月，該公司共完成42臺變壓器、1臺主變、9臺電抗器等可再利用廢舊設備的調劑再利用，節約資金約395萬元。

　　優質服務“增”效益

　　胖東來時代廣場是一個日用電10余萬千瓦時的綜合商場。7月中旬，該廣場高壓柜電纜頭過負荷燒壞，因晚上聯系不到施工隊伍，無奈之下，廣場負責人抱著試試看的態度，把求助電話打到了許昌公司客戶服務中心主任高雨的手機上。

　　客戶設備本不在供電公司搶修之內，但如果不及時搶修，廣場白天必須閉店，將造成電量損失。正在休息的高雨立即組織相關人員，連夜搶修，及時恢復了客戶用電。

　　許昌公司把優質服務作為增效的“主戰場”，巧打 “服務牌”，積極增供擴銷增效益。該公司以黨員服務隊、“電力顧問”為載體，主動幫助客戶“把脈”設備安全，協助開展缺陷處理，以優質服務保證電量的穩步增長。該公司還建立了領導干部聯系全市重點項目工作制度，每位聯系領導根據對口聯系項目的建設情況，每月開展至少1次以上的上門服務活動，及時了解用電難題，加大報裝增容協調力度，努力將業擴潛力轉化為電量增長。同時，還積極開展帶點作業和零點工程，減少臨時停電給客戶造成的用電影響，充分挖掘供電潛力。

　　截至8月底，該公司實施主網零點工程25次，多供電量165萬千瓦時；開展帶電作業159次，多供電量217.05萬千瓦時；新增業擴報客戶106余戶，實現報裝容量68860千伏安。